繁盛店づくり。
※資料は全てＣＤ－Ｒに収録、郵便にてお届けします）
※「本商品に示された表現や再現性には個人差があり、必ずしも利益や効果を保証したもの ではございません
提供するサービス資料一覧。
1. 繁盛店づくり。
2. 効果的な繁栄は、戦略経営から。
3. 儲かるための、戦略経営。
4. 繁盛させる、経営の要諦。
5. 再来店率を高めるために。
6. 戦略経営の考え方。
「アイデアとは、要素の組み合わせ」です。上の資料を、貴方の考えで
編集すれば、それが貴方の「強み」であり、「独自性」となります。
繁盛店づくり。
※（ページ数４７ページ ※資料は全てＣＤ－Ｒに収録、郵便にてお届けします）
戦略経営とは、「目標達成のための効果的な経営」のことを言います。
●例えば、米の収穫が年収の柱である農家なら、田植えシーズンには他の仕事は後回しにして、 田植えをしなければ「米の収穫」はあり得ません。
●質の高いサービスを実現させ地域一番の評判店を目指すなら、データーベースマーケティン戦略が不可欠です。
従って「個人情報の収集が重要」です。
●顧客満足度を高めるには、顧客満足実現の接点に立つ従業員の満足が大前提となります。そのためには、頑張ったことが公正に評価される評価制度の整備と共に、従業員一人ひとりの将来目標の道筋が描ける職場であることが前提条件です。これこそが、「夢を持って楽しく働ける職場環境」です。
●効果的な人材育成のためには、計画的・継続的な学習環境の整備と共に、安定的な雇用ルートの開拓と整備が必要となります。 これらの実現のための土台となるのは、「人を大切にする」という経営トップの人間観が不可欠の条件となります。そのためには、その具体的な活動をしなければなりません。
●戦国武将・武田信玄は、「人は城・人は石垣・人は濠・情けは味方・仇は敵」といって常勝軍団を創り上げています。これは経営にも通じるもので、「強固な経営体づくりの原則」です。
即ち、仕事に関わる全員が家族の一員である、といった経営トップの考え方の確立が、効果的な繁盛店づくりの「核」となります。
その効果的な推進のためには、以下の６つの条件を整備しなければなりません。
１．資力＝保有資金・資金の調達力・信用など。
２．人力＝従業員の能力・トップの経営力。
３．物力＝店舗力・設備力・立地力。
４．知力＝戦略立案力・情報選択力・技術革新力。
５．商力＝商品開発力・技術開発力・価格の価値力。
６．販力＝宣伝力、人脈開発力・商圏拡大力。
つまり、保有する経営資源の強みと弱みを把握して戦略設計をしなければなりません。
経営展開の戦略策定には、これらの資源の全容を把握して、何から手がけて行くかを決めることから始まります。そのための手引書として、本資料があります。
繁盛店づくりの秘訣は、「感動を与える要素を積み上げること。」そのためには何をするか。
手っ取り早く、この資料を真似て下さい。
効果的な繁栄は、戦略経営から。
※資料は全てＣＤ－Ｒに収録、郵便にてお届けします。
※「本商品に示された表現や再現性には個人差があり、必ずしも利益や効果を保証したものではございません
従業員が、「楽しく夢を持って働ける職場にすること」がサロン活性化のコツです。
この資料は、弊社が二泊三日のセミナーで使用しているものです。
目次
１．繁盛店づくりの４ステップ（１．２．３．４）
・先ず、プロ精神を育てる。
２．効果的なチラシの作り方。
・再来店率を見極める。
・売れるチラシづくり。
３．戦略的なチラシづくり。
４．顧客の感情を考える。
・第三章反応率を高める。
５．存在認知のためのチラシづくり（１．２）
・効果的なチラシ配布（量）
・効果的なチラシ配布（繰り返す）
・効果的なチラシ配布（くり返しの出会い効果）
・効果的なチラシ配布（反復する効果）
・効果的なチラシ配布（効果的な反復広告）
・効果的なチラシ配布（一点集中）
６．再来店率を高める仕組みづくり。
・再来店率を高める７条件。
（従業員満足の実現が、顧客満足実現の大前提）
・（感動を演出する）
・（独自固有の長所を持つ）
・（顧客満足から、顧客親密関係の構築へ（１）
・（顧客満足から、顧客親密関係の構築へ（２）
・再来店率を高める７条件。（気くばり）
・再来店率を高める７条件。（目コミ戦略）
７．信者客づくりは「個」客対応から。
・保有する戦力を集中させる。
・価値判断基準を明確にする（１）（２）
・マーケティング。
８．チラシ作成と印刷会社の選び方。
９．人材能力活用への挑戦。
・未来の自店像を描く。
・コンセプトを明確にする。
・サービスの品質とは何か？
１０．一流店づくりの三条件と、七つの要素。
●業績向上のための五大要素。（技術力・商品力）
●業績向上のための五大要素。（サロンの雰囲気）
●業績向上のための五大要素。（顧客への情報提供）
●業績向上のための五大要素。（サロンのサービス）
●業績向上のための五大要素。（サロンのイメージ）
●業績向上のための五大要素。（レーダーチャート）
●顧客満足実現のためのチェックリスト５０問）。
今回は、「創立３０周年記念」として、
特別企画で、「無料のプレゼント」を用意致しました。
儲かるための、戦略経営。
※資料は全てＣＤ－Ｒに収録、郵便にてお届けします。 ※（ページ数１６５ページ）
※「本商品に示された表現や再現性には個人差があり、必ずしも利益や効果を保証したものではございません
●「戦略なきは、座して死を待つがごとし」
１．戦略思考は、儲かるサロン経営に転換させることです。
２．戦略とは。＝目的・考え方・ビジョン。将来への進むべき方向性とシナリオを言います。
３．戦術とは＝手段・オペレーション。戦略を成功に導くための諸々の操作を指します。
それによってお客様の満足度はグーンと高まります。
第一部・戦略思考経営。
目次
１．革新的経営への挑戦。
２．戦略とは何か。・・・・・・・・「戦略と戦術」
３．戦略思考とは。
４．今なぜ、戦略思考が求められているのか。
５．クイズ型問題から、パズル型問題へ発想を転換する。
６．ちょっとミニ問題。
７．ミニ問題の回答
８．「商人道」。
第二部・ 多次元思考。
１．多次元思考で視野を広げる。
２．羊になるか、羊飼いの犬になるか、羊飼いになるか。
３．問題発掘力を身につける。
４．ここで問題。「事実はどれですか？」
５．今までの延長線上から抜け出し、革新的な考え方に脱皮する。
６．事実と判断を区別する。
第三部・ 自社（店）の問題点を発見する。
１．自社（店）の問題点を発見する。
２．物事を見る目を養う「分析力」。
３．ここで問題。「良品か・不良品か」
４．業務機能に分けて分析する・・・切り口(1)
５．仕事は「Ｓ・ＱＣＩ」で評価する・・・切り口(2)
６．「ダラリの法則」で問題点を発見する・・・切り口(3)
７．もっと「安楽早正」にできないか。切り口(4)
８．マーケティングの４Ｐで考える。切り口(5)
９．ミニ問題の回答例
１０．「売れる商品とは何か？」
第四部・ 問題解決の基本的なステップ
１．問題解決で現状を打破する。
２．ここで問題。
３．ビフォアー（Before）とアフター（After）を比較する
４．前向きな問題解決には改善型と改革型がある
５．改善の基本プロセス
６．改革の基本プロセス
７．改善と改革で、サロンの停滞化（マンネリ）を防止する。
８．回答例
第五部・ 論理思考を戦略的に活用する。
リーダーは自分の主張を分り易く伝えて、自分の主張に相手を賛同させる能力が必要です。
そのためには、論理的に考え論理的に話す能力を備えなければなりません。
今回は論理思考の基礎である、三角ロジックについて学習します。
目次
１．論理的に伝えるためのコツ。
２．ここで問題
３．三角ロジックは論理思考の大原則
４．回答例。
第六部・ 理論思考を戦略的に活用する （２）
１．全体像を見失ったまま、枝葉末節の議論をしていないか？
２．ここで「問題」。
３．モレやダブリがない状態（ミッシー）で、全体を把握する。
４．フレームワークは、全体の構成要素をミッシーで捉える。
５．「やる気を起こさせる「先生はどっち？」の回答例
第七部・ 論理思考を戦略的に活用する。
１．発想を広げなければ現状打破のアイデアは出せない
２．ここで問題。
３．ゼロベース思考
４．水平思考と垂直思考。
５．ブレーンストーミング
６．ミニ問題の回答例
第八部・ 論理思考を戦略的に活用する。
１．問題、「エレベーターの待ち時間」
２．分析で改善案のヒント探しができる。
３．ＳＷＯＴ分析で戦略策定のヒントを探す。
４．パレート図で、優先順位をつけるヒントが見つかる。
第九部・ 論理思考を、個人の生き方に活用する。
１．ここで問題「自己認識テスト」
２．自分の人生戦略を考えよう。～自己分析～
３．自分の人生戦略を考えよう。～自分の専門分野を明確にしてプロを目指せ～
４．自分の人生戦略を考えよう。～限られた時間で成果を上げる～
５．問題の回答例。
繁盛させる、経営の要諦！
※資料は全てＣＤ－Ｒに収録、郵便にてお届けします。
※（ページ数１７５ページ・ＰＤＦ版）
本商品に示された表現や再現性には個人差があり、必ずしも利益や効果を保証したものではございません
会社やお店というものは、あくまでも観念的に創り上げられた存在に過ぎませんが、経営という具体的な行動を取り入れて動き出した時、お店は活性した存在になります。
このように考えると、お店は経営管理（マネージメント）なしでは、何の存在価値もありません。経営管理することによって、お店は具体的な経営活動として動き始めます。つまり、「経営管理」を投入することによって、組織に血液を送り込み具体的な活動が行なえるようになります。
目次
第１部・ 儲かるサロンづくりの原則。
第２部・ 経営分析力を身につける。現状把握と儲かる仕組の理解。
第３部・人材育成と、サロン風土づくり。
第４部・ 人材育成と、組織づくり。（２）
第５部・ 経営管理。
第６部・ 幹部(店長)育成。
第７部・ 仲間を増やす。
第８部・集団を組織に変え自立させる。
第９部・ 感動を提供する接客ストーリー。
第１０部・ 信者客づくり。
第１１部・ 紹介客の拡大
第１２部・ 売上げ拡大
第１３部・ 店販の強化
第１４部・ 口コミの力。
第１５部・ 再来店率を高め、現在の売上を2倍に増やす経営の進め方!
第１６部・ 提案力を高める。
●「再来店率を高めるために」
※資料は全てＣＤ－Ｒに収録、郵便にてお届けします。※（ページ数８１ページ）
●「戦略経営の考え方」。
※資料は全てＣＤ－Ｒに収録、郵便にてお届けします。※（ページ数５６ページ）
※「本商品に示された表現や再現性には個人差があり、必ずしも利益や効果を保証したものではございません
この２種類の資料はＰＤＦにて編集、指導者用として詳細な説明になっています。
文字数も多いですが、なるべく解りやすいように具体的な解説を加えています。
本資料は、必要な事柄を必要な時に引き出して活用して頂くものです。
これらの資料は、弊社が二泊三日のセミナーで使用しているものです。
今回、当研究所開設３０周年記念として、１９,０００円の特別価格と致します。
尚、この資料は３０日間、１００％完全返金保証です。
もし、「価格に見合う価値が無い」と判断された場合は、３０日間以内の返品受付け完全返金保証。
教材購入時の価格で全額返金いたします。
メールにて返金要請してください。１０日以内に指定の口座へお振込いたします。
